"Non è necessario diventare improvvisamente un programmatore da un giorno all'altro. Bisogna solo sapere come l'IA si inserisce nella vita di tutti i giorni", spiega Josh Graff di LinkedIn a Euronews.
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Si prevede che il 70% delle competenze richieste oggi per i lavori quotidiani cambierà entro il 2030, secondo il rapporto di LinkedIn del 2025 sul cambiamento del lavoro.
Tra cinque anni il vostro lavoro potrebbe essere completamente diverso, ma siete pronti al cambiamento o rischiate di rimanere indietro?
In questa puntata di The Big Question, Hannah Brown è insieme a Josh Graff, Managing Director di LinkedIn per l'area EMEA e LATAM, per discutere dello stato del mercato del lavoro europeo e del futuro delle competenze lavorative.
Come sarà il mercato del lavoro europeo nel 2025?
I dati relativi al gennaio 2025 mostrano un calo del 17% su base annua delle assunzioni in tutta Europa. Ciò è legato alla riduzione del personale in molte aziende, avvenuta in seguito a un'impennata di assunzioni post-pandemia.
In questo periodo, la mobilità professionale si è ridotta e molte persone temono l'approccio "l'ultimo arrivato è il primo ad andarsene" nei tagli aziendali.
Ciononostante, le statistiche indicano che coloro che entrano oggi nella forza lavoro svolgeranno nella loro carriera il doppio dei lavori rispetto a coloro che sono entrati nel mondo del lavoro 15 anni fa.
Ciò che sta davvero plasmando il panorama occupazionale europeo è il cambiamento delle competenze richieste in vista del futuro.
"Il 10% dei titoli professionali che esistono oggi non esistevano nel 2000", ha dichiarato Josh a Euronews, aggiungendo che c'è un'enorme richiesta di competenze in materia di IA ma un'offerta molto scarsa.
Come devono prepararsi gli europei al futuro del lavoro?
Josh ha sottolineato l'importanza di riqualificare e aggiornare la forza lavoro per prepararsi ai lavori del futuro. In particolare, è importante che le generazioni più anziane sviluppino le proprie capacità, poiché spesso lavorano più a lungo nella vita e hanno una minore mobilità professionale.
"Facciamo chiarezza. Non è necessario diventare improvvisamente un programmatore da un giorno all'altro. Bisogna solo sapere come l'IA si inserisce nella vita di tutti i giorni", ha spiegato.
Ha citato un rapporto letto l'anno scorso, secondo il quale tre quarti dei dirigenti assumerebbero una persona con competenze di IA piuttosto che una che non ne ha, anche se la persona che non ne ha possiede molta più esperienza.
Ha inoltre parlato dell'importanza dei programmi educativi per incoraggiare le giovani donne ad avvicinarsi alle materie STEM e per promuovere una forza lavoro più diversificata.
"Oggi ci sono il doppio delle donne che lavorano nell'IA rispetto al 2016", ha affermato Josh.
"La cattiva notizia è che ci vorranno 162 anni prima di raggiungere la parità di genere nell'intelligenza artificiale."
I ruoli senior sono accessibili a tutti?
Non siamo solo noi comuni mortali a dover aggiornare le nostre competenze, anche i dirigenti devono adattarsi per sopravvivere.
"Storicamente, si poteva fare affidamento sul chief technology officer o sul chief product officer per avere una profonda competenza tecnica", ha spiegato Josh.
"Oggi ogni dirigente deve essere un dirigente tecnologico. Forse non è necessario saper programmare, ma di certo è necessario sapere come la tecnologia sia in grado di influenzare la propria attività e i propri prodotti, di promuovere la produttività e la redditività, soprattutto nel campo dell’intelligenza artificiale."
Pur sottolineando che esistono ancora barriere che impediscono a persone di ogni estrazione di accedere a determinati ruoli, Josh si è detto ottimista sul futuro dell'accesso alle opportunità.
"Un tempo era molto difficile entrare in contatto con un'azienda o rivolgersi a un dirigente di un'impresa. Oggi è possibile accedere a LinkedIn, trovarli e inviare loro un messaggio. E nella maggior parte dei casi, si riceverà una risposta in tempi brevissimi."
"Quindi ci sono strumenti che aiutano, ma abbiamo ancora molta strada da fare."
Josh ha condiviso anche alcuni consigli per ottenere maggiore visibilità su LinkedIn. Tra questi:
- Avere una foto del profilo: può portare a un aumento di 26 volte delle visualizzazioni.
- Scrivere un'introduzione sul proprio profilo.
- Elencare tutte le proprie competenze.
- Partecipare alla conversazione. Questo implica seguire le aziende di cui si è interessati a far parte, nonché commentare e partecipare ai dibattiti.
Siete svantaggiati se lavorate da remoto?
I dati di LinkedIn mostrano che il rapporto tra candidati e offerte di lavoro per le posizioni completamente da remoto è molto più alto rispetto a quelle in ufficio o in modalità ibrida.
"Meno del 5% dei ruoli sono completamente da remoto e attirano il 15% di tutte le candidature", ha spiegato Josh.
In questo scenario, ha sottolineato che è ancora più importante essere dotati di competenze orientate al futuro per poter battere la concorrenza.
Ha anche parlato dei vantaggi di una modalità di lavoro ibrida per chi è all'inizio della carriera. Questi tipi di ruoli tendono anche ad avere un migliore rapporto tra domanda e offerta.
"L'opportunità di costruire le proprie reti interne è molto utile. Ho notato che per le persone che lavorano completamente da remoto, a volte può essere una sfida costruire la propria rete interna all'inizio della carriera professionale."
The Big Question è una serie di Euronews Business in cui incontriamo leader ed esperti del settore per discutere di alcuni dei più importanti argomenti di attualità.
Guardate il video qui sopra per la conversazione completa con Josh Graff di LinkedIn.