IA in Europa: Gautier Cloix, di una startup francese, dice a Euronews Next. L’Europa non può competere coi giganti USA sui grandi modelli linguistici, ma può affermarsi con agenti di IA.
L’Europa può essere un attore chiave nella corsa globale all’intelligenza artificiale (IA), ma trattenere i talenti tecnologici nell’UE sarà decisivo, ha detto a Euronews Next l’amministratore delegato della start-up francese H Company.
Cina e Stati Uniti si contendono la leadership su una tecnologia che promette di trasformare la sanità, la manifattura e le economie mondiali. I Paesi che guideranno l’IA non solo definire gli equilibri globali, secondo il Tony Blair Institute, ma anche far crescere le loro economie.
«Se guardi all’IA, è matematica, in sostanza. È la competenza più importante per l’IA, e l’Europa ha il maggior numero di Medaglie Fields al mondo», ha detto l’amministratore delegato di H Company, Gautier Cloix, riferendosi al prestigioso premio di matematica.
«Il talento c’è. La domanda è: come tratteniamo talenti e dati?»
Ha aggiunto che chi lavora nell’IA vorrà far parte del team migliore ed è disposto a spostarsi pur di riuscirci.
Cloix è tornato di recente in Francia dopo dieci anni negli Stati Uniti, in Palantir Technologies, e ha raccontato che, nell’ultimo mese, circa dieci professionisti del settore tecnologico hanno lasciato gli Stati Uniti o il Regno Unito per rientrare in Francia e alla H Company «perché vedono il potenziale».
Quel potenziale però probabilmente non sarà nei grandi modelli linguistici (LLM), usati dagli strumenti di IA generativa come ChatGPT. Competere è molto difficile: i giganti tecnologici statunitensi, come OpenAI, dispongono di risorse ben superiori.
H Company si concentra sugli agenti di IA, progettati per pianificare e completare compiti e risolvere problemi con un intervento umano minimo. Per esempio, un agente può redigere e programmare l’invio di e-mail o organizzare viaggi.
Cloix ha detto di usare un agente di IA per il reclutamento: invece di cercare personalmente i candidati su LinkedIn la sera, lascia che se ne occupi l’agente, che gli restituisce un elenco di profili potenziali.
Ma farsi spazio sulla scena globale dell’IA non è semplice: «La concorrenza è forte. Ma personalmente mi piace».
Ha aggiunto che competere con aziende globali può rafforzare la propria. In Europa un acquisto può richiedere anche nove mesi; negli Stati Uniti è molto più rapido, con imprese che possono decidere in appena tre settimane, perché ci sono meno passaggi da superare.
«Penso che la sovranità sia importante, ma non deve diventare protezionismo. Serve concorrenza. È come alle Olimpiadi: se giochi solo il campionato francese, forse non migliori», ha detto.
Cloix ha sottolineato che il vantaggio di essere in Europa e rispettare le regole dell’UE è che la tecnologia è più semplice da distribuire per governi e imprese.
Superare la frammentazione in Europa
La regolamentazione è un aspetto dell’IA in cui l’Europa è all’avanguardia e, con l’AI Act dell’Unione europea, ha stabilito un modello per altri Paesi.
Pur accusata di rallentare l’innovazione, per Cloix questa non è la principale difficoltà in Europa.
«Non penso che la regolamentazione sia un problema; lo è la frammentazione», ha detto.
Ha spiegato che decisioni a livello esecutivo, come assumere più persone o aprire un ufficio in un altro Paese, possono essere complesse in Europa.
«Se vuoi solo assumere una persona, una dal Belgio, è impossibile: le regole sono diverse. Le quote azionarie che offriamo ai dipendenti non puoi offrirle a un dipendente belga. C’è molta frammentazione», ha detto.
Alla domanda se un agente di IA potrebbe aiutare a superare la frammentazione europea, ha risposto: «Onestamente, penso di sì».
Ha citato un cliente, leader mondiale in un tipo specifico di pubblicità, che ha 80 controllate nel mondo. Poiché ogni Paese ha politiche e sistemi IT diversi, un agente di IA permette di avere più specialisti per Paese che applicano le regole in parallelo.
«In Europa dobbiamo metterci d’accordo, e il consenso è importante. Ma il consenso richiede tempo ed è molto lavoro di back office», ha detto, aggiungendo che le riunioni finali per decidere richiedono forse un terzo del tempo.
«Gli agenti non possono risolvere tutto, ma di certo possono ridurre, anche di molto, i tempi di attesa per un passaporto o al pronto soccorso, questo è certo», ha detto.