In due anni i ricavi di Bending Spoons sono più che triplicati: ha acquisito Evernote, WeTransfer e Vimeo. Euronews Next analizza la crescita lampo dell’azienda italiana e se potrà durare.
Mentre l’Europa cerca modi per trattenere i talenti tecnologici e costruire imprese globali, un’azienda italiana è cresciuta in silenzio fino a diventare una delle storie di successo più importanti del continente nel settore tech.
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Il nome forse non vi dirà nulla, ma è probabile che abbiate utilizzato uno dei suoi prodotti.
Fondata a Milano nel 2013, Bending Spoons ha acquisito negli ultimi anni una serie di marchi digitali molto noti, tra cui Evernote, WeTransfer, Vimeo ed Eventbrite.
Il fatturato annuo è salito da 387 milioni di dollari (338 milioni di euro) nel 2023 a 1,31 miliardi di dollari (1,14 miliardi di euro) nel 2025.
A luglio la società ha debuttato in borsa sul mercato Nasdaq di New York.
Come ha fatto dunque un’azienda di cui molti non hanno mai sentito parlare a diventare proprietaria di marchi così familiari?
Come ha fatto Bending Spoons a crescere così in fretta?
La maggior parte delle aziende tecnologiche cerca di inventare un nuovo prodotto e convincere le persone a utilizzarlo. Bending Spoons, invece, spesso interviene su un prodotto già affermato, con un nome riconoscibile e una base di clienti esistente, che ritiene possa funzionare meglio sotto una nuova gestione.
Dopo un’acquisizione può riorganizzare i team, riscrivere il software, ridisegnare il prodotto e modificare la strategia di marketing o la politica dei prezzi.
"Riprogettiamo da zero tecnologia, prodotto e organizzazione: tutto è pensato per accelerare l’innovazione, offrire vantaggi ai clienti e rafforzare le performance del business", ha spiegato a Euronews Next Nicolle Wasserman, responsabile People Operations di Bending Spoons.
Bending Spoons continua poi a sviluppare i prodotti che acquisisce. Ha comprato, per esempio, l’app di montaggio video Splice nel 2018 e l’app fotografica basata su AI Remini nel 2021, aggiungendo nel tempo nuove funzionalità a entrambe.
La società afferma (fonte in inglese) di avere propri ingegneri software e strumenti per pagamenti, analisi dei dati e test dei prodotti, utilizzati trasversalmente in tutte le attività acquisite.
Le acquisizioni di Bending Spoons sono state spesso seguite da licenziamenti su larga scala.
Dopo aver comprato l’app per prendere appunti Evernote all’inizio del 2023, a luglio l’azienda ha licenziato la maggior parte dei dipendenti con base negli Stati Uniti e in Cile, spostando le operazioni in Europa.
Nel 2024 ha inoltre dichiarato di voler tagliare circa il 75% della forza lavoro del servizio di condivisione file WeTransfer, pari a circa 260 dei suoi 350 dipendenti.
Gli abbonamenti sono la principale fonte di entrate nel portafoglio di Bending Spoons e hanno rappresentato l’84% dei ricavi nel primo trimestre del 2026, secondo i documenti societari. A marzo 2026 i suoi prodotti contavano oltre 500 milioni di utenti attivi al mese.
Acquisire nuove società è anche diverso dal far crescere quelle che già possiede.
"La crescita trainata dalle acquisizioni non va confusa con la crescita organica", ha ricordato a Euronews Next Yoram Wijngaarde, fondatore e CEO della società globale di dati tech Dealroom.
Secondo l’analisi (fonte in inglese) di Dealroom, le acquisizioni spiegano la maggior parte del forte aumento dei ricavi di Bending Spoons, anche se le attività già in portafoglio hanno continuato a crescere.
Espansione in Europa
Bending Spoons sta ampliando anche i team che lavorano dietro i suoi prodotti. Questa settimana ha inaugurato un ufficio a Varsavia, che si aggiunge alla sede centrale di Milano e agli uffici di Londra e Madrid.
La società ha dichiarato di aver ricevuto finora quest’anno 50.000 candidature da professionisti in Polonia e prevede di assumere personale locale per lavorare nelle varie attività del gruppo.
L’apertura a Varsavia dà una dimensione concretamente europea a un’azienda i cui prodotti e clienti sono distribuiti in tutto il mondo. Ma, ha osservato Wijngaarde, il significato più ampio sta nel tipo di impresa che è riuscita a costruire partendo dall’Europa.
"L’Europa può essere l’acquirente e il gestore di aziende globali di software, non solo il luogo in cui le società vengono create prima di essere acquistate dall’estero", ha affermato. "Il contributo comprende competenze operative e talenti in Europa, non semplici asset acquisiti. Questo integra, piuttosto che sostituire, la creazione di nuove imprese".
Ciò non significa però che altre aziende europee possano replicare i suoi risultati semplicemente comprando società di software.
"Altri possono seguire, ma il capitale da solo è insufficiente", ha detto Wijngaarde. "La parte difficile è migliorare continuamente prodotti ed economia aziendale, mantenendo gli utenti anche a fronte di cambiamenti profondi".
Può continuare a crescere?
Mantenere l’attuale strategia potrebbe diventare più difficile man mano che Bending Spoons acquisisce società più grandi e diversificate.
Secondo Wijngaarde, la strategia potrebbe incepparsi se Bending Spoons pagasse troppo per le acquisizioni, accumulasse troppo debito o comprasse attività che è meno attrezzata per gestire.
"I risparmi sui costi sono limitati; alla fine devono essere i clienti a continuare a ritenere i prodotti degni di essere pagati", ha spiegato.
La possibilità di continuare a crescere dipenderà dal fatto che gli utenti giudichino questi prodotti ancora interessanti dopo i cambiamenti.
Prezzi più alti o minore accesso gratuito potrebbero spingerli ad abbandonare, anche se Wijngaarde ha sottolineato che gli effetti vanno valutati caso per caso, prodotto per prodotto.
Le forti riduzioni di personale non significano necessariamente che i prodotti smetteranno di migliorare, secondo lui. Gli indicatori da tenere d’occhio, ha affermato, sono "qualità del prodotto, funzionalità utili e fidelizzazione, non solo organico o margini".