Natasha Crampton, responsabile della governance dell’IA in Microsoft, parla a Euronews di data center, lotta al divario digitale e della sua idea di sovranità dell’IA.
Il divario digitale nell’adozione dell’intelligenza artificiale tra il Nord globale e il Sud globale si sta ampliando, ha dichiarato a Euronews Next la direttrice per l’IA responsabile di Microsoft.
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«Non possiamo permettere che il divario digitale si trasformi in un divario ancora maggiore nell’IA», ha avvertito Natasha Crampton, ex membro dell’organo consultivo di alto livello delle Nazioni Unite sull’IA.
Parlando a margine dell’AI for Good Summit delle Nazioni Unite, che si è svolto la scorsa settimana a Ginevra, ha illustrato la sua visione per colmare questo divario.
Le richieste di “sovranità sull’IA” hanno dominato le conferenze del settore tecnologico, soprattutto da quando l’amministrazione Trump ha costretto Anthropic, un mese fa, a escludere i non cittadini statunitensi dall’uso dei suoi modelli di IA più potenti, Mythos e Fable. Il divieto è stato in seguito parzialmente revocato.
Per Crampton, però, sovranità sull’IA non significa semplicemente «soluzioni locali in contrapposizione a tecnologie fornite a livello globale».
«Si tratta piuttosto di garantire che l’impatto locale, le culture, i valori e le norme locali siano messi al centro di questi sistemi, sfruttando al tempo stesso le tecnologie globali quando è possibile», ha spiegato.
Per colmare il divario digitale, ha citato iniziative multilingue come il progetto Lingua in Europa, che è stato esteso all’Africa in collaborazione con la Gates Foundation. LINGUA Africa è uno sforzo congiunto tra l’AI for Good Lab di Microsoft, la Gates Foundation, Google.org e il Masakhane African Languages Hub.
L’obiettivo del progetto è raccogliere dati nelle lingue locali, così che i modelli di IA di base comprendano le espressioni idiomatiche e le sfumature culturali, garantendo alle comunità autonomia e competenze tecniche per controllare il proprio futuro guidato dall’IA.
Crampton ha inoltre sottolineato l’importanza di coinvolgere il settore privato e i governi, per assicurare un’IA più sicura che arrivi a tutti. A inizio luglio le Nazioni Unite hanno organizzato il primo Global Dialogue on AI Governance, con l’obiettivo di far sì che la governance rifletta le priorità di tutte le nazioni e che i benefici dell’IA siano condivisi da tutti.
«Una cosa davvero importante da consolidare nel corso del prossimo anno è il tessuto connettivo tra questi diversi meccanismi», ha detto, riferendosi ai nuovi meccanismi delle Nazioni Unite, al dialogo sull’IA e al panel.
«Creare questa connettività tra i vari elementi di questa infrastruttura e capire il ruolo specifico di ciascuno, così da progredire più rapidamente evitando duplicazioni e ridondanze, è, a mio avviso, un obiettivo chiave per l’anno prossimo», ha aggiunto.
Uno degli esempi principali di questa connettività è il “digital emblem”, un partenariato tra Microsoft, il Comitato internazionale della Croce Rossa (CICR) e l’Unione internazionale delle telecomunicazioni, un’agenzia delle Nazioni Unite.
L’emblema punta a funzionare come uno scudo giuridico per proteggere ospedali e operatori umanitari dagli attacchi informatici, in un contesto in cui strumenti di comunicazione, piattaforme logistiche, sistemi di cura dei pazienti e infrastrutture cloud e di data center sono sempre più presi di mira.
Microsoft chiede ai governi di sostenere l’emblema nelle politiche pubbliche, alle organizzazioni umanitarie e mediche di contribuire a modellarne l’attuazione in base alle esigenze operative, e alle altre aziende tecnologiche di integrarlo negli strumenti e nei flussi di lavoro già utilizzati dai difensori.
«Essere un buon vicino»
Di fronte alle crescenti critiche dell’opinione pubblica sull’impronta ambientale ed economica delle infrastrutture per l’IA, Crampton ha sottolineato che Microsoft si sta orientando verso un approccio “community-first”.
«Vogliamo essere buoni vicini. Vogliamo essere membri responsabili delle comunità in cui costruiamo queste infrastrutture e, di fatto, abbiamo già adottato una serie di impegni a favore delle comunità locali, in anticipo rispetto a molte altre aziende», ha affermato.
Invece di chiedere le tradizionali agevolazioni fiscali per costruire grandi data center, Microsoft sta lavorando attivamente per ampliare le basi imponibili locali, in modo da finanziare servizi pubblici come scuole e infrastrutture.
Crampton ha inoltre affermato che l’azienda gestisce in modo attento il consumo di risorse, per evitare che l’elevata domanda di calcolo faccia aumentare le bollette elettriche delle famiglie o prosciughi le risorse idriche regionali, utilizzando tecnologie avanzate come i sistemi di raffreddamento a circuito chiuso.
Cosa sta facendo bene l’Europa?
Per quanto riguarda l’Europa, ha richiamato l’attenzione sugli sforzi dell’European AI Office di collegarsi con le controparti all’estero, comprese le istituzioni dedicate alla sicurezza e ai test sull’IA negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Canada.
Questo tipo di coordinamento transfrontaliero, ha evidenziato, è essenziale, visto il ritmo con cui evolve la scienza dei test e della valutazione dell’IA.
Ha inoltre invitato i regolatori di tutto il mondo a mantenere un atteggiamento di umiltà, ricordando che le norme scritte alcuni anni fa, sulla base delle migliori informazioni disponibili, potrebbero dover essere adattate man mano che la tecnologia e la comprensione dei rischi cambiano.
Ridurre il divario tra ciò che la società si aspetta, il livello raggiunto dalla tecnologia e lo stato effettivo della regolamentazione dovrebbe, ha detto, essere una priorità condivisa.
«Credo che questo tipo di connettività internazionale, su cui vedo l’AI Office investire molto, sia davvero importante, perché mentre maturano rapidamente lo stato dell’arte dei test scientifici e le metodologie di valutazione, avere un segnale internazionale e essere pronti a far evolvere gli approcci, alla luce di nuove informazioni e nuove tecniche, è fondamentale», ha spiegato.
Ha però sollecitato anche flessibilità da parte dei regolatori, osservando che le regole scritte pochi anni fa, sulla base delle migliori informazioni disponibili, potrebbero dover essere adattate con il mutare della tecnologia e della comprensione dei relativi rischi.
«Abbiamo bisogno che i regimi normativi si adattino parallelamente a questi cambiamenti e, idealmente, riducano il ritardo che a volte vediamo tra ciò che la società si aspetta dai regolatori, il livello della tecnologia e il punto in cui si colloca la regolamentazione», ha concluso.