Un recente studio ha analizzato quali sono i Paesi del mondo con gli amministratori delegati più longevi. Sette città europee sono tra le prime 20
PUBBLICITÀUn amministratore delegato (CEO) è spesso determinante per il successo di un'azienda. Alcuni CEO hanno trascorso diversi anni nella stessa azienda, scalando faticosamente la scala gerarchica. Alcune aziende apprezzano i collaboratori di lunga data che ricoprono ruoli dirigenziali ed esecutivi, mentre altre cercano di rivolgersi a persone nuove, esterne all'azienda.
Un recente studio di BusinessFinancing.co.uk ha analizzato quali sono le città e i Paesi del mondo con i CEO più longevi, esaminando i CV di 100.000 CEO di tutto il mondo.
Sette città europee sono entrate nella top 20
La città greca di Salonicco si è classificata al primo posto, con una media di 9,5 anni di permanenza del CEO.
Dopo essersi scrollate di dosso la crisi del debito del Paese, in seguito alla crisi bancaria globale del 2007 e del 2008, le città greche sembrano prosperare. Salonicco è un polo europeo in crescita per la tecnologia, le scienze della vita e l'imprenditorialità, in competizione con Lisbona. La città greca ha attratto sia investitori che aziende.
L'azienda di e-commerce di mobili Pakketo, l'azienda mineraria sostenibile EcoResources e l'azienda Web3 Mysten Labs sono tra le startup più popolari che operano a Salonicco. Anche giganti globali come Google, Amazon e Microsoft hanno investito in modo significativo nella città, sotto forma di centri regionali di servizi cloud e altre strutture.
Il Portogallo è popolare tra le imprese
Braga, in Portogallo, si è classificata al terzo posto, con una durata media di 9,2 anni. Negli ultimi anni, Braga è emersa come un centro tecnologico e imprenditoriale chiave per il Portogallo settentrionale, nonché per le aziende che desiderano allontanarsi dalla più trafficata Lisbona.
Nello studio della Commissione europea "Quality of Life in European Cities 2023", il 98% degli intervistati ha ritenuto che Braga sia un buon posto in cui vivere. Negli ultimi anni Braga sta attirando anche un maggior numero di turisti, con un solido mercato immobiliare.
Anche la Germania, il Regno Unito e l'Italia apprezzano i Ceo di lungo corso
Al quinto posto c'è la tedesca Chemnitz, dove gli amministratori delegati tendono a rimanere al vertice per 8,7 anni.
Hereford, nel Regno Unito, si è piazzata al sesto posto, con una media di 8,6 anni di permanenza degli amministratori delegati. Southend-on-Sea e Stirling, sempre nel Regno Unito, si sono aggiudicate rispettivamente l'11° e il 18° posto, con una media di 7,5 e 7,3 anni di permanenza degli amministratori delegati.
Altre città britanniche con amministratori delegati relativamente longevi sono Portsmouth, Bradford, Newport. Wolverhampton e Sunderland. Secondo Investors' Chronicle, il 70% degli attuali CEO delle società FTSE 100 del Regno Unito è stato assunto dall'interno.
Tra le aziende britanniche con gli amministratori delegati più longevi ci sono Next, con l'amministratore delegato Simon Wolfson al timone dall'agosto 2001, e Ocado, dove Tim Steiner è amministratore delegato dal gennaio 2002.
A Firenze, in Italia, che si è piazzata al 20° posto, la durata mediana della carica di CEO è stata di 7,1 anni.
Al di fuori dell'Europa, secondo lo studio, i Paesi con gli amministratori delegati più longevi sono il Libano, con una durata media di 8,5 anni, il Turkmenistan, con una durata mediana di 7,9 anni, e la Cina, i cui amministratori delegati hanno una durata media di 6,8 anni.
Cosa rende un CEO di successo?
Un CEO di successo deve avere una visione e una strategia forte, chiara e realizzabile per l'azienda, con tappe misurabili. Dovrà bilanciare la redditività e gli interessi degli azionisti con la ricerca di un modo sostenibile per sostenere la cultura e i valori dell'azienda.
Un'altra chiave del successo è la visione sulla congiuntura, secondo Laura Alber, l'ad donna più longevo della classifica Fortune 500. Alber è amministratrice delegata di Williams-Sonoma dal maggio 2010.
PUBBLICITÀHa sottolineato l'importanza del vertice delle donne più potenti di Fortune nel 2023: "Se sei super presente in quello che stai facendo, non pensi sempre alla cosa successiva, allora hai in mano la chiave del successo".
Con una situazione economica globale sempre più impegnativa e competitiva, le esigenze dei CEO aumentano. Per questo motivo, gli amministratori delegati devono prendersi cura di se stessi, per evitare il burnout e lo stress.
Christine Assouad, CEO di Dunkin' Donuts, ha dichiarato, come riportato dalla Young Presidents' Organisation: "Concentrarmi su me stessa è stato molto importante, mi ha permesso di fare un passo indietro e di tornare più forte". Come amministratori delegati, dobbiamo accettare il fatto che anche noi siamo umani e dobbiamo assicurarci di stare bene prima di tutto, perché altrimenti non possiamo aiutare nessuno.
Scegliere dall'interno
Anche le assunzioni interne possono fare la differenza nel successo dei CEO. I candidati interni di solito hanno trascorso diversi anni in un'azienda e conoscono le caratteristiche dell'azienda stessa.
PUBBLICITÀSecondo un rapporto di CEOWORLD Magazine di marzo, la Francia ha la più alta percentuale di CEO promossi internamente, con il 79%, seguita dagli Stati Uniti con il 77%, dal Messico con il 75%, dal Canada con il 73% e dal Sudafrica con il 70%.
Altri Paesi europei che hanno registrato un numero relativamente elevato di promozioni interne di CEO sono Norvegia, Svizzera, Irlanda, Danimarca e Belgio.
Sapere quando è il momento di andarsene
Con anni di duro lavoro e successi alle spalle, si può essere tentati di rimanere alla guida di un'azienda ancora per qualche anno. Tuttavia, sapere qual è il momento giusto per andarsene e avere un solido piano di successione sono essenziali per il successo di un amministratore delegato e per una solida eredità.
David Fubini, ex direttore senior di McKinsey e docente senior alla Harvard Business School, ha dichiarato sul sito web dell'università: "Le persone sentono sempre di avere un ultimo atto. È un po' come quando uno sciatore attraversa un campo di gobbe e continua a dirsi: 'Girerò alla prossima, o alla prossima, o alla prossima, e prima che te ne accorga, sei nel bosco.
PUBBLICITÀ"In realtà, sono pochissime le persone che hanno un successo sfrenato per un periodo di tempo prolungato, quindi si vuole trovare un punto di inflessione, in cui si possa lasciare mentre si è all'apice, non dopo, e la maggior parte delle persone non ci riesce".